遇到控制欲强的老板,该怎么办?

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前几天晨会期间,同事Lily正在用手机回复客户的微信。突然,领导大拍桌子,冲Lily喊道:“说了多少次,开会不能用手机!下次再犯,就重罚!”Lily委屈得不行,一气之下就辞职了。

 

说起这个领导,让人爱恨交加:论业务能力,她真的不错,干练果断,也深受公司大领导赏识。但对待下属,她却有着让人窒息的控制欲。遇到这样的领导,该何去何从?

 

控制欲强的老板,有哪些表现?

 

1、参与你的工作,干涉你的进度

 

控制欲强的人,其实往往出发点是好的。他们往往有清晰的目标感,并具备达成目标的毅力和决心。可越是想要保住自己的“声望和成绩”,就越有危机感和不安全感。

 

这种不安全感,会促使他时刻掌控项目进展,一旦发现与自己的预期不符,便会对下属的工作横加干涉。

 

2、想法多,经常给你提建议

 

因为经常把目标和愿景放在心里思量,让他们对于未来有一些过于乐观的期待。每当有一个“精妙的点子”,他会马上和目标进行联系,在脑海中勾勒出实施后的“美好结果”。

 

这让他们按捺不住兴奋,迫不及待让你实施他的“点子”,想取得超出预期的成果。只是有时候,这些想法过于“新奇“而偏离实际。

 

3、不愿听取他人意见,一切都要按照他的想法来

 

控制欲强的人,往往内心也有一定程度的“自卑”。受到自卑困扰的人,往往表现为自负,听不进别人的意见,希望别人都赞同他,按照他的想法行事。

 

这样,他内心“被尊重”“被认可”的需要才能被满足。

 

4、不听解释,只看结果

 

控制欲强的人,对自己很严苛。同样,他们对于身边的人,也非常严苛。他们不仅不会轻易原谅自己犯过的错误,同样对于下属犯的错也不容易原谅。

 

在他们的心中,“黑猫白猫,逮到老鼠才是好猫。”

 

如何跟控制欲强的老板相处?

 

说到底,有个控制欲强的老板,未必是件坏事。毕竟,跟着这样的领导,也能学到不少本领。一走了之不是解决问题的根本办法,这是对自己不负责。

 

那么,有什么好方法,能让我们与控制欲强的老板和平相处呢?

 

1、随时跟老板确认项目进度

 

控制欲强的老板参与你的工作,并不总是出于对你的不信任,而是出于内心的不安全感。

 

明智的做法是定期和老板沟通工作进度,包括:已有成绩,目标距离,待办事项清单。

 

经过数次沟通后,老板掌握了你的工作进步,自然开始对你放心,也就不再过多干涉你的工作,相反还乐意给你更多的机会。

 

去年公司有个出差考察项目,小马哥和大丽共同负责广东区域客户的考察。他们俩学历相同,资历相当,考察结束后,老板直接晋升小马哥为区域经理,全权负责广东区域项目开发。

 

听到这个消息,大丽满腹委屈,她觉得老板太偏心了。第二天晨会时,看了小马哥的工作汇报,大丽才恍然大悟。原来在出差的这几天,小马哥每天拜访完客户,都会和老板汇报拜访计划、实绩和下一步行动计划。

 

而大丽,从不主动向老板汇报工作情况,每次都是老板主动问,她才汇报。原来,差距就藏在你主动不主动的工作态度中。

 

2、遇到意见不合,不要马上反驳

 

老板都爱面子,尤其是控制欲强的老板。直接拒绝老板并不合适,但你可以用委婉的方式表达出自己的不同观点。这样既保留了领导的威严,又凸显出你是一个做事深思熟虑的人。

 

同事Lorna深受我们老板喜欢,就是因为她很懂得给老板面子,每次给老板提建议都非常得体。

 

有一次,老板给我们群发邮件,要求我们给供应商做一个系统性的培训。可是,据我了解,供应商并不缺乏系统性的信息,只是缺少新功能的知识。

 

我正想回邮件向老板提出不同意见,却看到Lorna的邮件回复说:老板,我先用一周的时间和供应商进行沟通调研,分析后再和您商量最适合他们的方案。

 

一个月后,Lorna又回复老板一封邮件,这封邮件包含细致的数据分析和调研结论——现在供应商最需要的,是最新功能的培训。这回老板心悦诚服,立刻修改了培训要求,并夸奖Lorna考虑问题周全。

 

当你给别人台阶下,别人自会回报你。

 

3、注意提建议的注意技巧

 

在控制欲强的老板手下工作,很多员工都不敢说话,更别说向老板提建议了。聪明的员工,能把自己的需求和老板的需求相结合,达成双赢。

 

我们老板是个工作狂,一年一度的团建好似被她遗忘了。但其实,大家都很期待这次放松,却没有人敢提。直到有一天,公司来了一位实习生,她跟老板只说了1分钟,却让我们有了一次开心的出国旅行。

 

那天是周一,很多人都迟到了,到了晨会时间,工位还空空荡荡。老板皱着眉头问:“怎么一个个都迟到了呢?”这位实习生正好在老板旁边,她解释说,“可能大家最近都太累了。”


见老板一脸愁容,实习生继续说,“其实大家都努力的。我们今年的目标也快达成了,如果大家能够放松一下,肯定会有更充沛的精力进行冲刺,说不定能超额完成目标。”

 

老板一听,紧皱的眉头马上舒展开来,下午就宣布说月底带大家出国游放松一下。

 

《人性的弱点》里提到,只有一种方式能够影响别人,那就是激发他人的需求,并满足他们的需求。

 

想要对方接纳你的建议,最好的方式,是你站在他的角度,考虑他的需求和愿望,找出你们目标的共同点,再提出建议。

 

面对控制欲很强的老板,如果你能给足他面子,用他能接受的方式沟通,就能化解紧张;定期汇报工作进度,主动给他安全感和掌控感,就能获得信任;站在他的角度,勾勒愿景,提出建议,就能得到支持,达到双赢。

 

这世上,没有十全十美的老板,真正聪明的员工,会把老板的缺点,当做自己的机会,主动适应老板,赢在职场。


(本文来源于网络)



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